Adam Dębowski

Liderzy mogą uczyć się od rodziców

Zapraszam do przeczytania mojej korespondencji z Moniką Myszką – Wieczerzak, twórcą bloga domdobremiejsce.pl Rozmawialiśmy na temat liderowania i tego jak to się ma do rodzicielstwa. „Spojrzenie na siebie jako rodzica z perspektywy lidera to dla wielu ludzi nowość. Lider kojarzy się z korporacją, z biznesem. Ale jeśli popatrzymy głębiej i szerzej, to faktycznie bycie dobrym rodzicem to rozwijanie w sobie lidera. Lider to osoba, która ma wizję. Trzeba sobie zadać pytanie, jaką masz wizję jako rodzic? To nie oznacza, że masz mieć wizję życia Twoich dzieci i im mówić, co mają robić. Tu chodzi bardziej o to, jaką masz wizję rodziny, na jakich fundamentach opierasz swój dom…

Adam Dębowski

8 blokad przed INNowacyjnością

Dlaczego Twoje przedsiębiorstwo nie wprowadza innowacji? Aby wprowadzić innowacje w Twojej firmie, wystarczy: – wykreować nowy pomysł/koncepcję/wynalazek, – sfinansować jego realizację, – zrealizować go w praktyce. To jeden ze sposobów. Dodatkowo, można wykorzystać analizę wyników badań rynku. Ważne, aby te działania adaptować do ciągłych zmian, zachodzących w biznesie. Wydaje się proste. Czy nie brakuje Ci tu jakiegoś ogniwa? Istnieje wiele sposobów na wprowadzanie innowacji w firmach. Jednak zanim do tego dojdzie, trzeba najpierw pozbyć się problemów, które tę innowacyjność blokują! Czasem nie wystarczy jedynie mieć pomysł. Bywa, że nadmierna kreatywność także…

Adam Dębowski

Jak wykazać się w pracy?

Na czym koncentrujesz się w swojej pracy? Na tym, że masz coś do zrobienia – praca z listą zadań, czy na tym, jaki efekt chcesz uzyskać?  Lepiej w pracy trzymać się procedur czy wprowadzać innowacje? Jedno i drugie podejście ma swoje plusy i minusy, jednak przede wszystkim postaw sobie cele, aby: Dobrze wykonywać zadania, Rozwijać swoje kompetencje, Szukać rozwiązań, jeśli pojawiają się trudności w danym projekcie. Jeśli dążymy jedynie do tego, by jak najszybciej zrealizować zadanie, to szukamy najłatwiejszej ścieżki działania. Wtedy celem staje się odpowiedź na pytanie: ,,Jak wcześniej skończyć pracę, by pójść do domu?” Takie…

Adam Dębowski

Cztery kompetencje, które pozwolą uniknąć bankructwa

,,Nie mam pojęcia, co się stało. Po prostu ustrzelił mnie. Co mogę więcej powiedzieć? Byłem zbyt spięty, zdenerwowany. Odczuwałem wielką presję” – są to słowa Andrzeja Gołoty po przegranej walce z Lewisem. Trudne sytuacje, z którymi musimy się mierzyć na co dzień, pojawiają się nie tylko w sporcie. Nieumiejętność radzenia sobie z presją to jeden z przykładów sytuacji, która nie pozwala na rozwój i zmianę. Niepowodzeń możesz doświadczyć w każdej dziedzinie życia. Z pewnością dobrze wiesz jakie skutki niosą porażki odniesione w biznesie. W  artykule dla magazynu Forbes podaję przykłady błędów, jakich lepiej nie popełniać. Jaki jest sposób na to, aby je…

Adam Dębowski

Przepis na idealnego managera

Czy zdajesz sobie sprawę z tego, że firma może normalnie funkcjonować bez prezesa czy managera? Jednak żadna firma nie poradzi sobie bez dobrego lidera! Czy wiesz, co sprawia, że niektóre osoby lepiej, a inne gorzej, sprawdzają się jako liderzy? Liderem nie musi być osoba stojąca na czele organizacji, członek zarządu czy właściciel, ktoś kto ma „stanowisko”. Prawdziwy przywódca to ktoś, za kim ludzie pójdą z dobrej woli. Specjalista w sprawach zarządzania – Tom Peters, wskazywał na znaczenie i efektywność przywództwa charyzmatycznego. We współczesnym świecie charyzmatyczny przywódca to właśnie LIDER ZMIAN – zaraża on…

Adam Dębowski

Forbes: Kryzys przywództwa

Kryzysy przywództwa są naturalnym procesem w zarządzaniu. Jako przedsiębiorca współtworzę kilka firm i mi też zdarzyło się przejść przez taki kryzys. Wiązał się on z moją zmianą wewnętrzną jako człowieka (poziom CVP Internal). Zacząłem mieć różne pomysły na inne biznesy. Moja energia uciekała z jednej z moich firm na inne. Ale zarazem nie zmieniałem nic w zarządzaniu. Dopiero, gdy otworzyłem oczy i odpuściłem z moim ego, stworzyłem przestrzeń dla nowego lidera. Cały czas jestem częścią pierwszej firmy, ale w innej roli – zamiast stratega decyzyjnego, stałem się wizjonerem kreatywnym oraz wykonawcą projektów. Jest to akurat przykład z mojej…

Adam Dębowski

Zarządzanie przez wartości – czyli czy jeszcze będziemy chcieli jeździć Volkswagenami

Wielu osobom wydaje się, że słowo „wartość” w odniesieniu do biznesu może być używane wyłącznie w znaczeniu materialnym. Jednak w ostatnich latach coraz więcej managerów przekonuje się, że warto budować firmy, w których nie chodzi wyłącznie o maksymalizację zysków inwestorów. Wzrost znaczenia zarządzania przez wartości w biznesie pokazuje doskonale wizerunkowy kryzys koncernu Volkswagen, który może zagrozić nie tylko rynkowej pozycji motoryzacyjnego giganta, ale także zniszczyć markę „Made in Germany”. We współczesnym świecie biznesu, opartym na wielowymiarowych relacjach (wewnętrznych i zewnętrznych), wartości nabierają fundamentalnego znaczenia. Na ich kanwie budowane są cele oraz strategie rozwoju organizacji. To one decydują…

Adam Dębowski

Decyzja, która odmieni Twoje życie

Bez względu na to, jak wielkie marzenia i pragnienia byś miał lub od jak wielkich blokad chciałbyś się uwolnić, każda zmiana rozpoczyna się na poziomie wewnętrznym – w nas samych – i na tym etapie zasadniczo wymaga tylko jednej rzeczy: DECYZJI. Wydaje się to banalne. Zastanówmy się jednak nad tym chwilę. Większość z Was, niestety, nadal nie uwolniła się od blokad, nie mówiąc już o osiągnięciu swoich celów. Narasta w Was złość, frustracja i poczucie bezradności. Nieustannie pracujecie nad sobą i nadal niewiele się zmienia. Wielu z Was opisuje mi swoje problemy. Niektóre z nich są straszne i naprawdę jest…

Adam Dębowski

Jak zwiększyć energię do pracy

Jeśli chciałbyś wiedzieć jak działać skutecznie i osiągać efekty, powinieneś skupić się na realizacji poniższych warunków:         bycie skoncentrowanym na celu,            bycie zaangażowanym w to, co robisz,      utrzymywanie odpowiedniego poziomu energii.   W momencie, kiedy tej energii jest mało, nie możemy skutecznie pracować. Bardzo często bywa tak, że poprzez prowadzenie nieodpowiedniego trybu życia, złe odżywianie i niedobór snu, a także brak sportu i aktywności fizycznej, wyczerpujemy się energetycznie. Najwięcej energii odbierają niedokończone, małe sprawy, które siedzą nam w głowie przez cały czas. Może być to na przykład raport, którego nie wysłaliśmy, e-mail,…

Adam Dębowski

Forbes: Psychologia biznesu to zwrot inwestycji

W latach 2000-2015 majątek dorosłego Polaka wzrósł z 8871 USD do 24370 USD. Wskazuje na to raport szwajcarskiego banku Credit Suisse. Badania pokazują, że w Polsce jest 43 tysiące osób, którym można przypisać status dolarowego milionera. W dodatku do 2020 roku bank prognozuje o 70% więcej milionerów w Polsce! Biznes powinien generować zyski i zapewniać bezpieczną przyszłość finansową. Jednak wielu managerów kierujących własnymi firmami boi się osiągnąć sukces. Dlaczego? Warto, poza inwestycją w twardą wiedzę branżową, inwestować również w pracę nad samym sobą. W moim artykule dla Forbesa z września 2015 roku możesz przeczytać jak pokonać wewnętrzne…

Adam Dębowski

Jak podejmować trafne decyzje w biznesie?

Podświadomość w inteligencji biznesowej pokazuje, jak duży wpływ na wyniki finansowe mają emocje. Mimo tego, że świat biznesu jest bardzo logiczny, a wiele z jego obszarów wymaga akurat takiego spojrzenia, to właśnie od podświadomości zależy podejmowanie ważnych decyzji. Wcale nie jest prawdą, że w biznesie dobre jest tylko to, co logiczne i rozsądne. Przeczucia podświadomości – wartość dla managerów Aby zrozumieć, czym jest podświadomość człowieka warto sobie przypomnieć sytuację, w której wszystko przemawiało za tym, by podjąć jakąś decyzję lub wykonać określoną czynność, a mimo to czuliśmy wewnętrznie, że nie powinniśmy tego robić. Takie przeczucie jest…

Adam Dębowski

Pytania krytyczne – czyli 5 pytań, które powinieneś sobie zadać.

5 pytań, które mogą podnieść jakość Twojego życia. Przygotowałem dla Ciebie wyjątkową listę pytań, którą nazwałem pytaniami krytycznymi. Inaczej nazwałbym je pytaniami progowymi, takimi, które odmieniają i uświadamiają. Można je uznać za zimny prysznic dla naszej podświadomości.  Możliwe jest, aby część z nich zastosować jako pytania coachingowe, podczas rozmów z klientem czy nawet pracownikiem, jeśli chcemy z nim szczerze o czymś porozmawiać. Pytania krytyczne, które prezentuję na końcu tego artykułu, powstały w wyniku obserwacji ludzi. Stworzyłem je dzięki rozmowom z moim przyjacielem, który jest niezwykle kreatywny i posiada umiejętność kalibrowania ludzi. Razem odpowiadaliśmy sobie…

mautic is open source marketing automation