Czy wiesz, że gry korporacyjne (więcej o nich w ramach cyklu 60sekundmanagera.pl) dobijają ludzi i hamują firmy?

KorpoGra polega na tym, że ktoś osiąga swoje cele ze stratą dla Ciebie albo pomijając Ciebie. Nie znasz do końca ich zasad albo nie znasz ich w ogóle. Zauważasz zazwyczaj negatywny efekt, gdy już Cię on dotknie. Jesteś zazwyczaj pionkiem w tej grze.

KorpoGrę wygrywają zazwyczaj wojownicy, którzy ją stworzą i ją nadzorują. Większość osób powie: “brzydzę się tym”, “tak nie można” albo “taka jest szara rzeczywistość korpo świata”. Jedna z korpogier polega na tym, że ktoś buduje swój wizerunek kosztem Twojego. Gdy rozmawiasz z osobą X indywidualnie, ona świetnie Cię rozumie, ustalasz z nią wszystko. Ale na spotkaniach grupowych ona wykorzystuje te informacje albo przeinacza je. Sama siebie stawia w dobrym świetle, a Ty albo obrywasz, albo znikasz w tłumie.

Inna gra polega na pompowaniu swojego poczucia wartości: tzn. nikt nie przyzna się do błędów, każdy będzie przerzucał odpowiedzialność i szukał winnego tylko po to, aby zachować twarz i swoje wewnętrzne poczucie: jestem dobry, nie jestem słaby. Co z tym robić? Masz kilka opcji:

  1. Być nieświadomym pionkiem,
  2. Stworzyć swoją grę na swoich zasadach,
  3. Poznać rodzaje gier i sposoby gry na własnych zasadach,
  4. Zniszczyć system,
  5. Zbudować dobrą obronę na gry, nauczyć się grać, ale nauczyć się też nie grać: być sobą,
  6. Inny, które wymyślisz.

PS Czy wiesz, że w Change Value Process – CVP – mamy całą listę KorpoGier oraz Pułapek Biznesu (o nich innym razem)? Stworzyliśmy kwestionariusz do diagnozy gier i pułapek, który pozwala uświadomić sobie czy jesteś pionkiem, twórcą gier czy świadomym człowiekiem, który umie się odnaleźć w szaleństwie.

W ramach CVP uczymy, jak radzić sobie z tymi wyzwaniami oraz jak zarządzać ludźmi, aby gier i pułapek było jak najmniej.

KORPOGRY wypalają. korpoGRY niszczą. KORPOgry nie prowadzą do niczego innego niż krótkoterminowy egoistyczny zysk.

Jak się z tego wyrwać albo przynajmniej przed tym obronić? Zapytaj o naszą ofertę doradztwa CVP: Napisz do nas: kamila@adamdebowski.pl lub zadzwoń: +48 505 129 061.

Wejdź też na stronę www.adamdebowski.pl i dowiedz się o szczegółach oferty CVP.

*Mieszkasz poza Polską? CVP Program możesz zrealizować online: przez skype oraz przez materiały audio/video. Zapytaj o szczegóły.

Dowiedz się co wpłynie na Twoje zarobki i skuteczność w kolejnych latach

i zwiększ swoje przychody oraz wyprzedź konkurencję

Podaj swoje imię oraz adres e-mail, aby pobrać bezpłatne fragmenty książki „Ściana” i dołączyć do ponad 30 000 osób, które co tydzień otrzymują bezpłatne artykuły z zarządzania, psychologii biznesu i zmiany.

Administratorem Twoich danych osobowych będzie Instytut Liderów Zmian S.C. z siedzibą w Warszawie (00-728) przy ul. Kierbedzia 6/92, NIP: 9512232706, REGON: 141163520. Szczegóły związane z przetwarzaniem danych znajdziesz w Polityce prywatności.

Adam Dębowski

Od 2006 roku pomagam ludziom i firmom w większej skuteczności zarządzania zespołem i zmianą. Wspieram w rozwoju przywództwa i w osiąganiu lepszych efektów w krótszym czasie. Wspieram zespoły w polepszaniu komunikacji i współpracy. Uczę, jak pokonywać opór.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *