Jacy coachowie mogą zarabiać 15 000, a nawet 30 000? Dlaczego o takich coachów rynek się bije? Czy to chwilowy trend, czy stabilna praca? Dlaczego te kompetencje to kompetencje przyszłości dla menadżerów nie tylko w świecie IT?
Na te pytania odpowiadam w podcaście z moim gościem Marcinem Konkelem – świetnym Agile Coachem, pasjonatem zdjęć oraz podróży, a także absolwentem mojej Szkoły Doradców CVP.
W tym tygodniu zapraszam Cię do poznania Marcina Konkela (marcinkonkel.com i agileandchange.com), który od lat pracuje jako Agile Coach. Łączy w sobie kilka ról: coacha, trenera, facylitatora, mentora, doradcy, który zajmuje się wspieraniem zespołów we współpracy skupionej na efektywności i płynności pracy.
Pod nagraniem podcastu znajdziesz moje przemyślenia na temat zwinności w biznesie oraz filozofii Agile.
W wywiadzie znajdziesz odpowiedzi na pytania:
- Jaka jest rola Agile Coacha?
- Dlaczego Agile Coachowie są świetnie opłacani? Od czego to zależy?
- Jaka jest różnica miedzy Project Managerem a Agile Coachem?
- Jak umiejętności coachingowe można wykorzystać w biznesie?
- W jaki sposób pracuje z zespołami Agile Coach?
- Jak można przenieść zwinność do innych obszarów biznesu?
Zainteresowany? Zapraszam do:
- przeczytania całości artykułu
- lub odsłuchania podcastu – poniżej znajdziesz odtwarzacz, ale możesz go słuchać na iTunes, Spotify oraz na Androidzie (np. w aplikacji Podcast Addict)
Dlaczego Marcin zdecydował się na Szkołę Doradców
Po dwóch latach od zakończenia Szkoły Doradców zapytałem Marcina dlaczego wybrał moją Szkołę:
Zdecydowałem się na Szkołę Coachów i Doradców u Ciebie z kilku powodów. Kilka lat temu rynek był dość mocno nabuzowany różnymi ofertami, które obiecywały wiele. Trudno było to jednak zweryfikować przed uczestnictwem, a opinie były podzielone. W tamtym okresie chciałem pogłębić swoją wiedzę z psychologii, którą już się pewien czas interesowałem i eksperymentowałem na sobie. Zrobiłem wtedy dość spory research na rynku i, po długich przemyśleniach, zdecydowałem się na Instytut. Zaważyły na tym: holistyczna wiedza, dogłębne poznanie mechanizmów (lubię wiedzieć co z czego wynika), dużo różnego rodzaju narzędzi oraz sposób przekazywania wiedzy. Wtedy też ważna była dla mnie praca w grupie na kursie, szkoleniach otwartych, i doceniałem trudność zaliczenia. To ostatnie miało dla mnie znaczenie gdyż czułem, że jak przejdę wszystkie “egzaminy”, to będę miał pewność swoich umiejętności w pracy z drugim człowiekiem.
Drogę do bycia coachem i doradcą wybrałem nie po to, żeby zacząć zarabiać jako coach, ale jako uzupełnienie kompetencji do pracy z ludźmi. W roli Agile Coacha znajomość tych umiejętności przydaje się na 120%. Dodaję aktualnie do tego wiedzę z zakresu mowy ciała i mikroekspresji. Mając te wszystkie umiejętności widzę dużo więcej, mogę szybciej reagować na pojawiające się sytuacje, niektóre przewidywać i lepiej pomagać ludziom w ich rozwoju. Ten ostatni element daje mi ogromną radość, kiedy widzę jak ludzie stają się najlepszymi wersjami siebie i idą swoją drogą. Tym samym, pracując na co dzień ze zmianą mogę pomóc innym przejść przez proces i wspierać samego siebie kiedy tego potrzebuję.
Dzięki poznaniu lepiej siebie (to się nie kończy) stałem się bardziej efektywny i lepiej wiem jakich wyzwań szukam, co mnie kręci. Otworzyłem swój biznes, współpracowałem z różnymi firmami, zacząłem pozwalać sobie na coraz większe wyzwania, projekty, klientów, wystąpienia a w tym wszystkim czułem się coraz lepiej sam ze sobą. Przeszedłem wielokrotnie sam przez różnego rodzaju zmiany stając się bardziej świadomy. Czasem tempo było zawrotne a wyzwania wydawały się ogromne, ale dawałem radę.
Marcin Konkel
marcinkonkel.com i agileandchange.com
Odbierz
bezpłatnego e-booka
Odbierz bezpłatnego e-booka, w którym znajdziesz odpowiedzi na pytanie, które ma każdy kto chce wejść do branży doradczo – coachingowej.
To naprawdę solidna dawka wiedzy.
Aż 94 strony wypełnione po brzegi!
Zwinność w biznesie i zarządzaniu
Agile to zwinność. Ta idea powstała w świecie IT, ponieważ klasyczne podejście do zarządzania projektami w zmiennej i szybkiej branży programistycznej nie ma racji bytu. Trzeba myśleć inaczej i trzeba działać w zespołach inaczej. Przez lata Agile funkcjonował jedynie w IT. Od niedawna ta filozofia przechodzi do różnych obszarów biznesu. Sam od pewnego czasu prowadzę Akademię Zwinnego Przywództwa dla top managementu dla kilku firm. Łączymy najlepsze praktyki Agile oraz przywództwa, aby działy w firmie mogły funkcjonować nowocześnie i płynnie.
Ideą Agile jest samoorganizacja zespołu. Celem jest stworzenie takiej mentalności i procesów, aby zespół był dynamiczny i elastyczny, a zarazem skoncentrowany na celu, na wytworzeniu produktu, na biznesie.
Manifest Agile
Poniżej znajdziesz Manifest Agile, stworzony w 2001 roku przez 17 osób, który został opisany na https://agilemanifesto.org/iso/pl/manifesto.html. Odnosi się on do świata programowania, ale większość z tych idei można przełożyć do zarządzania w każdym dziale. Każdy dział wytwarza raporty, projekty, produkty, zadania. Każdy dział potrzebuje działać lepiej. Aby zrozumieć więcej, przesłuchaj wywiad z Marcinem. Zarazem przemyśl, jak każdy z punktów możesz przenieść do swojej branży i do swojego zespołu.
Autorzy manifestu piszą:
Odkrywamy nowe metody programowania dzięki praktyce w programowaniu i wspieraniu w nim innych. W wyniku naszej pracy, zaczęliśmy bardziej cenić:
- Ludzi i interakcje od procesów i narzędzi
- Działające oprogramowanie od szczegółowej dokumentacji
- Współpracę z klientem od negocjacji umów
- Reagowanie na zmiany od realizacji założonego planu.
Oznacza to, że elementy wypisane po prawej są wartościowe, ale większą wartość mają dla nas te, które wypisano po lewej.
Agile w biznesie
Poniżej znajdziesz 13 punktów, które są kluczowymi założeniami Agile, a jednocześnie stanowią fundament dla zwinnego zarządzania w biznesie. To podejście ma to ogromne znaczenie dla każdego właściciela firmy, menadżera, pracownika, któremu zależy na lepszej komunikacji, sprawnej współpracy i osiąganiu wyników z zachowaniem normalnych relacji i spokoju.
Najpierw dzielę się założeniami Agile, a następnie podaję moją interpretację biznesową, którą można zastosować w każdym obszarze, każdego biznesu. Gdy pracuję jako coach i doradca dla firm muszę być elastyczny, muszę znać różne trendy i metodologie.
Tego samego uczę moich uczniów w Szkole Doradców CVP. Uczę integralnego, wielowymiarowego podejścia, aby moi absolwenci umieli radzić sobie w przyszłości w różnych branżach i na różnych stanowiskach.
- Najwyższy priorytet ma dla nas zadowolenie klienta dzięki wczesnemu i ciągłemu wdrażaniu wartościowego oprogramowania.
- Moja interpretacja biznesowa: Kluczowe jest skoncentrowanie się na efekcie i tworzenie wartości w tym co robimy – tak aby klient, dla którego tworzymy produkty i usługi był zadowolony.
- Bądźcie gotowi na zmiany wymagań nawet na późnym etapie jego rozwoju. Procesy zwinne wykorzystują zmiany dla zapewnienia klientowi konkurencyjności.
- Moja interpretacja biznesowa: Elastyczność w zmianach jest kluczowa. Potrzebujemy angażować się w to, co robimy i tworzymy, ale nie możemy przywiązywać się do żadnego etapu, ponieważ w każdym momencie potrzebny będzie “pivot”, czyli zwrot w innym kierunku. Celem nie jest praca dla pracy, ale dla konkurencyjności produktu, usługi.
- Dostarczajcie funkcjonujące oprogramowanie często,w kilkutygodniowych lub kilkumiesięcznych odstępach. Im częściej, tym lepiej.
- Moja interpretacja biznesowa: Należy pracować etapami. Nie w skali 1-3 lat, ale w krótszych odstępach czasu dostarczać kolejne fragmenty.
- Zespoły biznesowe i deweloperskie muszą ściśle ze sobą współpracować w codziennej pracy przez cały czas trwania projektu.
- Moja interpretacja biznesowa: Działy, zespoły muszą budować nieustannie takie warunki współpracy, aby nie tworzyć silosów, nie tworzyć “my-oni”, ale ciągle współpracować.
- Twórzcie projekty wokół zmotywowanych ludzi. Zapewnijcie im potrzebne środowisko oraz wsparcie i zaufajcie, że wykonają powierzone zadanie.
- Moja interpretacja biznesowa: Potwierdzam.
- Najbardziej efektywnym i wydajnym sposobem przekazywania informacji zespołowi deweloperskiemu i wewnątrz niego jest rozmowa twarzą w twarz.
- Moja interpretacja biznesowa: To samo dotyczy każdego zespołu projektowego. Systematycznie powielane są błędy, bo przecież skoro zespół działa to działa i przestajemy utrzymywać relacje, rozmawiać ze sobą.
- Działające oprogramowanie jest podstawową miarą postępu.
- Moja interpretacja biznesowa: Działające produkty, dobre usługi i projekty, które mają sens są miarą postępu biznesowego.
- Procesy zwinne umożliwiają zrównoważony rozwój.
- Moja interpretacja biznesowa: Potwierdzam. Bez zwinności nie ma nowoczesności i efektywności.
- Sponsorzy, deweloperzy oraz użytkownicy powinni być w stanie utrzymywać równe tempo pracy.
- Moja interpretacja biznesowa: Każda osoba zaangażowana w projekt potrzebuje iść w równym tempie. Aby to było możliwe trzeba uczyć się płynnego przepływu informacji.
- Ciągłe skupienie na technicznej doskonałości i dobrym projektowaniu zwiększa zwinność.
- Moja interpretacja biznesowa: Potwierdzam.
- Prostota – sztuka minimalizowania ilości koniecznej pracy – jest kluczowa.
- Moja interpretacja biznesowa: Potwierdzam.
- Najlepsze rozwiązania architektoniczne, wymagania i projekty pochodzą od samoorganizujących się zespołów.
- Moja interpretacja biznesowa: Mija czas, gdy prezes i zarząd wiedzą lepiej. Potrzebujemy kompetentnych ludzi, którzy samodzielnie umieją działać i tworzyć wartość biznesową.
- W regularnych odstępach czasu zespół analizuje możliwości poprawy swojej wydajności, a następnie dostraja i dostosowuje swoje działania do wyciągniętych wniosków.
- Moja interpretacja biznesowa: Tak musi być.
Jak wygląda praca coacha, doradcy, trenera?
Jeśli chcesz znać odpowiedzi na poniższe pytania, to pobierz bezpłatnego e-booka (aż 94 strony!), który zabierze Cię w świat branży coachingowo-szkoleniowo-doradczej.
Oto jego spis treści:
- Czy pracując indywidualnie z ludźmi naprawdę zarobisz 20 ooo PLN miesięcznie? Sprawdź, jak wyglądają realia rynku.
- Dzielę się swoją historią i odzieram branżę z mitów.
- Jak nie zostać tetrykiem i nie zostawać w tyle, gdy inni idą do przodu.
- Rośnie rola inteligencji emocjonalnej w biznesie. Sprawdź, na jakim poziomie jest u Ciebie.
- Buka i 4 kompetencje, których potrzebujesz na lata 2019-2023. Artykuł dla czytelników od 18 roku życia.
- Czego rynek będzie potrzebował od doradców i coachów – jakie są trendy?
- Chcesz pracować z ludźmi, ale masz obawy? Oto, jak sobie z nimi poradzić.
- Dlaczego firmy potrzebują zewnętrznych doradców.
- Co robić kiedy chce się więcej, ale praca zaczyna męczyć.
- Dla kogo jest Szkoła Doradców.
- Myślisz o zostaniu coachem, doradcą, trenerem?
Odbierz
bezpłatnego e-booka
Odbierz bezpłatnego e-booka, w którym znajdziesz odpowiedzi na pytanie, które ma każdy kto chce wejść do branży doradczo – coachingowej.
To naprawdę solidna dawka wiedzy.
Aż 94 strony wypełnione po brzegi!
Jeśli zastanawiasz się nad zostaniem coachem, doradcą, trenerem, to zapraszam do mojej Szkoły Doradców CVP. Tam też znajdziesz opinie absolwentów.