Z czego szkol膮 si臋 zarz膮dy firm? Co robi膰, gdy si臋 wypalamy? Z jakiego programu korzystam do komunikacji z pracownikami?

Pora na drugi odcinek z serii D臋bowski Behind The Scenes, czyli o kulisach mojego biznesu, pracy i firmy. Dla ka偶dego, kto chce pozna膰 jak pracuje si臋 jako doradca, coach, trener oraz w艂a艣ciciel firmy. Dla ka偶dego, kto szuka inspiracji, co poprawi膰 w swoim zespole i w swojej firmie.

Pora podsumowa膰 okres 1 kwietnia 2019 – 10 maja 2019. Zapraszam do zapoznania si臋 z materia艂em.

Poni偶sza lista jest esencj膮 w punktach, materia艂 video i podcast rozwijaj膮 je i omawiaj膮 szerzej:

  • Co si臋 dzia艂o w kwietniu 2019
  • Co teraz planujemy
  • Najcz臋stsze pytania od klient贸w
  • Zdobyte kontrakty
  • M贸j rozw贸j
  • Nasze sukcesy i wnioski
  • Nasze pora偶ki, b艂臋dy i wnioski
  • Kulisy pracy
  • Case Studies – przemiany moich klient贸w

Zainteresowany? Zapraszam do:聽

  • przeczytania ca艂o艣ci artyku艂u
  • lub ods艂uchania聽podcastu – poni偶ej znajdziesz odtwarzacz, ale mo偶esz go s艂ucha膰 na iTunes, Spotify oraz na Androidzie (np. w aplikacji Podcast Addict)
  • lub do obejrzenia video na YouTube – poni偶ej znajdziesz odtwarzacz

Co si臋 dzia艂o w kwietniu i w Maj贸wk臋

  • Warsztaty dla trzech zarz膮d贸w
  • Warsztat dla dyrektor贸w z tematyki zwinnego przyw贸dztwa
  • Doradztwo dla 4 w艂a艣cicieli firm
  • 22 coachingi 1na1
  • Kampania Szko艂y Doradc贸w
  • Wyst臋p w Ale kino+ w nc+ w programie 鈥淜ino m贸wi鈥

Co teraz planujemy

  • Szkolenie otwarte w po艂owie czerwca. Ju偶 teraz mo偶esz zapisa膰 si臋 na list臋 oczekuj膮cych.
  • Realizacj臋 kontrakt贸w
  • Przygotowanie docierania do klient贸w, aby rozpisa膰 kalendarz do stycznia 2020 r.

Najcz臋stsze pytania klient贸w

  • O szkolenia otwarte – t臋skni膮 馃檪
  • O wyst臋py 30-90 minutowe na konferencjach
  • Jak monetyzowa膰 swoje biznesy lepiej
  • Jak monetyzowa膰 swoje us艂ugi doradcze

Zdobyte kontrakty

M贸j rozw贸j

Po kilku latach poszukiwa艅 prawdopodobnie znalaz艂em pomys艂 na aplikacj臋 abonamentow膮 dla firm. Jest w niej potencja艂 mi臋dzynarodowy. Ciekawy jestem, co przynios膮 najbli偶sze miesi膮ce w tym aspekcie.

B臋dzie to aplikacja mobilna i komputerowa dla zarz膮d贸w, w艂a艣cicieli firm i top managementu.

Jaka jest jej historia? Pewnej nocy obudzi艂em si臋 o 2:30 i do 6:00 tworzy艂em jej opis, koncepcj臋 i wizj臋. Ciekawe do艣wiadczenie. Mo偶e to ten pomys艂, na kt贸ry czeka艂em i kt贸rego szuka艂em kilka lat?

Nasze sukcesy i wnioski

W ostatniej kampanii Szko艂y Doradc贸w CVP mieli艣my 3x wi臋cej zapyta艅 w sprawie uczestnictwa. Zobaczymy, jak to si臋 prze艂o偶y na p艂atno艣ci.

Wyra藕nie zaczynaj膮 nam si臋 zwi臋ksza膰 zasi臋gi na Instagramie.

W ostatnim miesi膮cu by艂o 2x wi臋cej zapyta艅 o wyst臋py na konferencjach. Bardzo nas to cieszy, bo oznacza, 偶e nasze dzia艂ania przynosz膮 efekty.

Nasze pora偶ki, b艂臋dy i wnioski

殴le zaplanowany kalendarz maj贸wkowy. Zamiast w pe艂ni odpocz膮膰, sporo pracowa艂em. Nie wypocz膮艂em tak jak planowa艂em, ale nie narzekam 馃檪 Ciekawe projekty w toku 馃檪

Jestem w trakcie prowadzenia warsztatu SMIT dla jednej z firm. Na koniec ka偶dego modu艂u s膮 ankiety oceniaj膮ce.

W jednej z grup na 20 os贸b 18 ankiet by艂o bardzo pozytywnych. Jedna osoba by艂a 艣rednio zadowolona. A jeszcze jedna da艂a mi bardzo niskie oceny, ale na pytania otwarte, kt贸re prosi艂y o rozwini臋cie tej oceny, opowiedzenie 聽czego brakowa艂o, nic nie napisa艂a. O nic nie pyta艂a, nic nie komentowa艂a pomimo tego, 偶e prosi艂em, aby podczas przerw podchodzi膰 gdy pojawi膮 si臋 pytania, co艣 by nie pasowa艂o, czego艣聽brakowa艂o. Ponad 10 os贸b korzysta艂o z tej mo偶liwo艣ci przez dwa dni, podchodzili, pytali.
Ciekawe, 偶e ta osoba od niskich ocen – nie. Nie ka偶dego si臋 zadowoli 馃檪

Kulisy pracy

Od 2018 roku pracujemy w firmie na komunikatorze Slack.com, kt贸ry u艂atwia prac臋 w wirtualnym zespole.

Pracujemy tak偶e na plikach Google w chmurze. Dzi臋ki temu mamy wsp贸lne notatki, a pliki video, graficzne przechowujemy w jednym miejscu. Proste, ale wa偶ne narz臋dzie.

My艣limy nad zakupieniem monday.com lub podobnej aplikacji do zarz膮dzania projektami. To kolejny etap udoskonalania pracy w firmie.

Case Studies – czyli przemiany moich klient贸w

1 klient to przyk艂ad wypalenia w艂a艣ciciela firmy – lider bez energii nic nie zrobi, dlatego wa偶ne jest umiej臋tno艣膰 wyj艣cia z marazmu biznesowego.

2 klient to przyk艂ad jak ka偶dy lider (w szczeg贸lno艣ci w zarz膮dzie), aby zarz膮dza膰 musi umie膰 porz膮dkowa膰 swoje my艣li strategiczne. Inaczej si臋 gubi i ma ci膮g艂e poczucie chaosu.

3 klient to przyk艂ad jak wa偶na jest praca nad zaufaniem do pracownika oraz zdolno艣膰 pracy nad swoimi emocjami.

Dowiedz si臋 co wp艂ynie na Twoje zarobki i聽skuteczno艣膰 w kolejnych latach

i zwi臋ksz swoje przychody oraz wyprzed藕 konkurencj臋

Podaj swoje imi臋 oraz adres e-mail, aby pobra膰 bezp艂atne fragmenty ksi膮偶ki 鈥炁歝iana鈥 i do艂膮czy膰 do ponad 10 000 os贸b, kt贸re co tydzie艅 otrzymuj膮 bezp艂atne artyku艂y z zarz膮dzania, psychologii biznesu i zmiany.

Administratorem Twoich danych osobowych b臋dzie Instytut Lider贸w Zmian S.C. z siedzib膮 w Warszawie (00-728) przy ul. Kierbedzia 6/92, NIP: 9512232706, REGON: 141163520. Szczeg贸艂y zwi膮zane z przetwarzaniem danych znajdziesz w Polityce prywatno艣ci.

Adam D臋bowski

Adam D臋bowski

Od 2006 roku pomagam ludziom i firmom w wi臋kszej skuteczno艣ci zarz膮dzania zespo艂em i zmian膮. Wspieram w rozwoju przyw贸dztwa i w osi膮ganiu lepszych efekt贸w w kr贸tszym czasie. Wspieram zespo艂y w polepszaniu komunikacji i wsp贸艂pracy. Ucz臋, jak pokonywa膰 op贸r.

Dodaj komentarz

Tw贸j adres email nie zostanie opublikowany. Pola, kt贸rych wype艂nienie jest wymagane, s膮 oznaczone symbolem *